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第1229宝章 先诛洁白,再灭宝洁!(1/2)

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????燃文ag视讯平台骗人|开户www.rwshu.com????众所周知,联合利华在成立以来的漫长时间里,一直都是奇特的“双头怪兽”,拥有两家母公司、两个总部!

????一个是英国的伦敦,一个是荷兰的鹿特丹。

????更奇葩的是,这两家母公司的股票,居然分别单独上市!

????直到1996年,公司的管理权力,还主要由集团的特别委员会行使。

????该委员会,由两名董事长和一名董事组成。

????且由于奉行彻底的本土化战略,联合利华在每一个国家市场,都设有全面自治的子部门。

????到20世纪80年代中期,仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构。

????这种结构,造成了职责不清、决策缓慢以及重复浪费等一系列弊端。

????据说,要说服17个欧洲分部生产新产品,就需要花费四、五年的时间。

????而这种现象,在杨飞的美丽集团里,是不可思议的。

????美丽集团分厂众多,遍布海内外,但就像一个人的神经末梢,都听从来自大脑的指令,而这个大脑,就是杨飞。

????联合利华这种结构,还带来极重的负面影响。

????由于在每个国度的分支机构中,都要重复添置生产设备,直接导致联合利华的成本构成极高,也无法取得同美丽集团一样的规模经济,更无法和宝洁相提并论。

????多年以来,投资者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理结构。

????由于意识到问题的严重性,1999年,联合利华痛定思痛,终于发力,进行了一场轰轰烈烈的重组。

????联合利华的高层,将这场重组称之为“增长之路”。

????主要的招数,包括与消费者的再联系,集中优势品牌,探寻新的分销模式,建立世界级的供应链,业务结构简单化等内容。

????为了实现增长之路,联合利华做出了四个战略层面的瘦身:

????一是品牌瘦身。

????联合利华从2000多个品牌中,精选400个重点推广,在我国重点推广的还不到20个。

????二是品类瘦身。

????果断退出非主营业务,专攻家庭及个人护理用品、食品及冰激凌等优势系列。

????三是企业组织架构瘦身。

????把我国14个独立的合资企业,合为4个由联合利华控股的公司,此举使得经营成本下降了20%,外籍管理人员减少了四分之三。

????四是启动梯度转移战略。

????将尚海的工厂,逐步迁移到了内地。

????为了和美丽日化并驾齐驱,联合利华把工厂迁到了合州,要把合州发展成为全球生产基地,又在尚海先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。

????联合利华进行如此大规模的结构重组,其用意十分明显。

????那就是剑指美丽集团!

????三年前,在联合利华内部,已经将美丽集团列为大中华地区的头号竞争对手。

????现在,美丽集团的地位,再次上升,成为了联合利华全球最大的竞争对手!

????以前,联合利华的目标,是和宝洁公司竞争。

????现在,联合利华的目标,是先诛美丽集团,再灭宝洁公司!

????先诛洁白,再灭宝洁!

????这样的公司宣言,当然只在联合利华内部流传,并不为外人道也。

????为了完成这一使命,联合利华频频出招,应对美丽集团的防御战。

????我们前面已经讲到,在商场,能打防御战的,必须是行业的领先者。

????在国内,美丽集团就是这个行业的顶尖代表!

????也只有美丽集团可以打这场防御战。

????有防御,就会有进攻!

????表面看起来风平浪静的暑假,联合利华和宝洁,其实都在憋大招!

????联合利华的管理层,深谙知己知彼,百战不殆的战争精髓。

????为了更好的了解美丽集团,联合利华自然想到了挖人这一招。

????就在联合利华求贤若渴的时候,他们欣喜的发现,美丽集团的苏桐离职了!

????苏桐在美丽集团的地位,那是有目共睹,很多人可能不认识杨飞这个幕后大老板,但绝对认识苏总。

????因为很多业务和联络工作,都是苏桐在做。

????九月悄悄的来临了,学子们结束了假期,正式开学。

????在省城万华路,有一家友谊百货商城。

????在友谊百货的对面,有一家省城最大的新华书店,书店旁边,有一家古色古香的老茶馆。

????茶馆门口,挂着两块木制的对联。

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